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课程大纲
引言——研发成本投入对企业的影响？
第1天 市场与动因
一、研发成本管理战略
企业面临的成本管理变革
研发阶段决定着80%的成本
产品生命周期
新产品开发经济要素分析
产品生命周期成本管理的关键
二、研发不同阶段的财务管理要点
基础研究阶段
产品价格与成本的关系
企业创造利润的三种模式
研发成本降低的效益分析
计划与立项阶段——可行性分析
开发验证阶段
发布阶段——过程审计
价值工程分析
降低成本的优化项目
流程执行要点——重视评审
三、研发项目管理控制实务
研发项目的投资管理
研发项目的成本管理
研发项目的预算管理
研发项目的风险管理
四、研发成本控制的实战技巧
成本设计的四大法宝
开发设计过程中的三大误区
过于关注产品性能
过于关注表面成本
急于新产品，忽略原产品的替代功能
降低研发成本的四大措施
案例分析： - 案例1：如何设计成本竞争策略方针
案例2：研发成本降低给企业带来的整体效益
拓展应用 - 讨论：研发失败VS研发成功的案例讨论
应用：研发收益如何有效衡量？
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